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在老撾走出一條屬于202人自己的群眾路線
 

在老撾走出一條屬于202人自己的群眾路線

來源:管理員    日期:2013-10-17 00:00:00    字號:〖 〗    點擊次數:25127
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    在離我們3000公里開外的東南亞,有一個不算太大的社會主義國家——老撾。在老撾23萬平方公里的土地上,奮斗著這樣一群人——近百名在異鄉打拼的202人。他們中間,有隊上的總工程師,有實體的負責人,有工作半輩子的老黨員,有剛到隊上的小年輕。7月,隊上開展群眾路線教育實踐活動的清風,漂洋過海地來到他們身邊,那一面面“全心全意為人民服務”的旗幟在異國肥沃的土地上空飄揚。據我們了解,通過這幾年的實踐,他們摸索走出的那條“把發展放在首位,將職工發在心里”的群眾路線,已經成為隊上教育活動的典范。
發展、發展、再發展,不斷的發展壯大,讓工作在老撾的202人享受發展成果,是在老撾踐行群眾路線的基礎。
2008年起,老撾成為我隊的“走出去”戰略推行后的第一站。從第一批,十來個技術人員在老撾單槍匹馬、毫無頭緒地四處扎營。到今天,老撾辦事處的正式成立,阿文、甘蒙、華潘三大項目的同時進展,長駐技術人員每年不斷提高的工資收入,每年上千萬的產值,與河北建投、老撾通聯良好的后續合作。這一步步艱辛又令人欣慰的進步,無不凝聚著全隊干部職工的心血和智慧。
最初的兩年,在老撾的我們還未扎根。一來,面對完全陌生的工作環境,我們語言不通,交流不暢,導致工作處處碰壁,工程進度緩慢,項目進展困難;二來,第一次同甲方合作,默契、信任度都不夠,我們做事小心翼翼,畏首畏腳。面對一直打不開的工作局面,隊上積極研究對策和制度,以解決“發展”這個首要問題。2011年,境外工作人員管理(實行)辦法出臺了,從人事、經濟、經營等幾個方面對老撾工作人員進行管理,保證他們的各項權利義務。2012年,為了規范管理,規避風險,境外簡捷報銷制度和境外報銷補充說明相繼完善。隊財務副總樊宏獨自只身前往老撾,幫助解決稅收、票據問題,擬寫出具有現實指導意義的老撾有關經營情況報告。去年年初,老撾項目指揮部正式成立,同年年底根據經營要求需要,調整了以總工余波為指揮長,副隊長吳林為副指揮長指揮中心,并在老撾首都萬象,成立了老撾辦事處,派隊上管理干部常駐,以辦事處為基地,積極開拓市場。在老撾工作的技術人員也積極想辦法、找路子。他們同當地居民積極搞好關系,有時用一瓶小小的風油精就能換取一條通往礦區的捷近小路。他們努力學習老撾語,短短幾個月就能和居民簡單交流。他們努力克服異國工作的孤單感,平時大多數時候都同甲方代表一起靜下心來研究著老撾礦區的相關資料,負責的工作態度、樸實的工作作風,贏得了甲方最大的信任和高度的贊揚。
在老撾從事地勘工作的國內地質隊涉及全國各省,在各種困難的挑戰下,很多地質隊相繼退出。我們卻在磨練中,越戰越勇。直至今年,我隊共完成老撾三個礦區800多平方公里空白區域的勘查工作,創造產值近5000萬元,今年下半年的新一批勘查工作又將進場,F在的老撾儼然是大隊最強勁的一塊發展地,在國內市場越來越大的競爭下,奮斗在老撾的202人相互團結,攻堅克難,努力為自己、為家人、為隊伍發展不斷創造機會,創造神話。
把每個職工的事當作自己的事來辦,每一件小事,每一個感動的故事后面,都是一副副實踐境外群眾路線的美好畫面。
2009年,老撾的項目剛剛開始,隊上精選了十幾名年輕的技術標兵前往老撾。在人生地不熟的他國,經驗不足的他們顯得有些束手無策。了解到這樣的情況,總工余波、地調所所長吳正剛立馬起身趕往老撾指導。到了老撾的第二天,他們就帶著多名年輕技術員向第一個礦區出發了,200多平方公里的礦區,只有兩個小的山寨。大部分地方都是無人區和原始森林,他們商量后決定先去離公路較近的第一個山寨看看,為了更熟悉這條道路,大家覺得選擇左進右出的方法。當時全組人員手里就只有一張1:20萬的地形圖,“進寨容易,出寨難啊”由于不是從原路返回,大家研究地形圖后決定沿著出寨的一條小河邊開始往回返。從上午10點左右開始出寨,一直到走到晚上5點,大家又累又餓,體力完全不支,順河而下的路被面前的山坡堵住,地形圖的盲區也出現了,一大片區域看不出行駛路線,讓人更著急的是,走在前面的兩個小伙子同大伙失去了聯系。天色漸晚,經歷過野外生存考驗的人都知道,在這樣荒無人煙的原始森林中,天黑后野獸蟒蛇都會“活躍”起來,一點點風吹草動都讓人頭皮發麻,一組人員顯得緊張不安起來。一直帶隊的余總,輕松地講著笑話鼓勵著大家,利用自己三十年野外生存經驗帶領著全組人員開路。同時,讓他更為掛念的是迷路的兩位年輕技術人員,缺少這種實戰經驗的他們,能否在天完全黑前走出去呢?余總邊帶路邊通過一切通訊工具收查兩小伙的位置。沿途,還不忘走一段路燒一堆火碳,以留下記號。終于,在天完全黑下來前,兩位技術人員通過他們留下的火碳,在南邊的公里旁同大家匯集到了一起,走出了原始森林。后來大家開玩笑問余總,當時這么輕松,真正不怕嗎。他憨厚地笑笑說:“怎么會不怕,但這是我帶領的團隊,我就是主心力,我必須帶著大家走出去,這是我的職責!”
讓項目部的小伙子喻登輝記憶猶新的是2011年阿文項目部的“登革熱”事件。項目部里的幾個年輕人,同時出現高熱、疲乏現象,疑是“登革熱”癥。消息一出,在當地工作的余總,吳所十分著急,他們放下一切工作立即處理這一事件!暗歉餆帷笔且环N傳播迅猛的疾病,發病率高,傳染迅速。在那一段時間的隔離治療過程中,連當地醫生都有幾分怕懼,但余總、吳所卻堅持每天親自監督病人的飲食。在得知,民間流傳椰汁可以防治這一偏方后,在工作之余,到處尋求椰子的下落,到認識的每家每戶去收椰子,幾乎每天帶著熱騰騰的椰子水到醫院慰問關心。直到康復出院,我們還是不能確定幾位技術人員是否是患上了駭人聽聞的“登革熱”,但我們的干部在關鍵時刻流露出來的點滴真情,卻深深感動著在老撾工作的每一位職工。
在老撾工作的近百名技術人員中,有四分之一是黨員。為了發揮黨員的先鋒模范作用,他們專門成立老撾項目黨支部。在常駐老撾的地調所所長兼老撾項目部黨支委委員吳正剛的背包里,長期都放著一個小小的記事本,記錄的都是老撾技術人員工作、生活上這樣那樣的困難。副隊長兼老撾項目副指揮長吳林,已經連續兩年沒有在家過年了,春節一來臨,他就帶著全隊職工上下滿滿的祝福,前往老撾慰問,同遠在老撾的202人團圓團聚。就在今年八月中旬,隊長賈春,總工余波連夜趕車輾轉趕到河北,親自為向甲方作報告匯報的年輕項目負責譚飛打氣;仃牶,還未作休息,就立即組織從老撾回來的青年技術人員交流培訓,一款一條,他們苦口婆心地指導,還把自己以前作的優秀報告毫不保留地拿出來,對照老撾項目報告,給年輕人講解。用賈隊的話說:“現在對青年職工的負責,就是對我們往后幸福生活的負責,幫助他們就是幫助我們”不是對群眾路線深刻而辨證的理解,又怎么說出這樣淳樸又實在的話呢!
在對他們的采訪過程中,每一個黨員干部都覺得自己在做著份內的事情,我無意間流露出來的感動,反而讓他們甚是不好意思。這就是我們的黨員干部正在踐行的群眾路線,正是這樣貼心、真切地關懷,才使每一位工作生活在老撾的職工真正安下心來,在異鄉奮斗拼搏;也正是走出了一條深入群眾、依靠群眾的路子,才使我隊在境外探索的步伐這樣地穩健和有力。▓D為:大家走出原始森林后在路邊的合影)
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